Z tego względu wprowadzenie innych (poza NFZ) płatników w systemie zabezpieczenia zdrowotnego musi być - konkluduje dr Więckowska - połączone ze zmianami w innych jego obszarach. Autorka sformułowała trzy opcjonalne propozycje:
  • wprowadzanie rozwiązań wpływających na racjonalizację decyzji po stronie świadczeniodawcy (jak selektywne kontraktowanie na bazie wyników) oraz po stronie pacjenta (jak zróżnicowany poziom współpłacenia);
  • wprowadzenie wielu konkurujących płatników w obszarze części bazowego koszyka świadczeń z równoczesnym oferowaniem takiego produktu przez NFZ;
  • wprowadzenie wielu konkurujących płatników w obszarze komplementarnego doubezpieczenia społecznego z równoczesnym oferowaniem takiego produktu przez NFZ.
Drugim filarem zmian mających na celu zwiększenie efektywności sektora są zmiany przekształceniowe dotyczące placówek ochrony zdrowia.

Państwo nie sprawdza się jako właściciel zasobów praktycznie w każdej dziedzinie gospodarki - nie inaczej jest w sektorze ochrony zdrowia. Wiele szpitali klinicznych i instytutów to jednostki wysoko zadłużone, z przerostami kadrowymi, niesprawnie zarządzane. Nową jakością jest powstawanie jednostek ochrony zdrowia zakładanych przez prywatnych inwestorów, świadczących również usługi w oparciu o kontrakty z NFZ.

Potrzebna strategia

Brak jest powodu, dla którego jednostki dotąd publiczne (pewnie nie wszystkie, co do roli i rodzaju) nie miałyby działać na zasadach rynkowych i także udzielać świadczeń na bazie kontraktów z NFZ. Sprywatyzowanych zostało już szereg szpitali powiatowych i nie spowodowało to pogorszenia dostępności świadczonych przez nie usług medycznych.

Szpitale działające w formule SPZOZ-ów nie mają motywacji do efektywnego wykorzystania zasobów. Często występuje zjawisko nadmiernych i nieefektywnie wykorzystywanych inwestycji. To nic innego, jak marnotrawienie środków publicznych.

Oddalone od siebie o kilka kilometrów szpitale kupują w nadmiarze taki sam sprzęt, kierując się bliżej nieokreślonymi przesłankami czy ambicjami.

Ponad 700 działających w ramach odrębnych organizacji szpitali zbyt często powiela te same profile działalności.

Brakuje także strategicznego podejścia i docenienia potrzeby konsolidacji organizacyjnej szpitali. Taka konsolidacja, która może odbyć się równocześnie z komercjalizacją, zwiększy dostępność usług medycznych, usprawni efektywność organizacyjną i wykorzystanie środków na inwestycje.
comments powered by Disqus

BĄDŹ NA BIEŻĄCO Z MEDYCYNĄ!

Newsletter

Najważniejsze informacje portalu rynekzdrowia.pl prosto na Twój e-mail

Rynekzdrowia.pl: polub nas na Facebooku

Obserwuj Rynek Zdrowia na Twitterze

RSS - wiadomości na czytnikach i w aplikacjach mobilnych

POLECAMY W PORTALACH

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.