Ile kosztują ludzie

Jeśli udział wynagrodzeń w całości kosztów operacyjnych przekracza 60-70%, to sygnał, aby baczniej przyjrzeć się tej pozycji w budżecie szpitala. Cięcia, zwolnienia i restrukturyzacja wynagrodzeń to pole minowe, które przebyć musi wielu dyrektorów zadłużonych placówek.

Udział wynagrodzeń z narzutami w łącznych kosztach operacyjnych polskich szpitali waha się w szerokim przedziale od około 45 do 90%. Według danych CSIOZ, w 2009 roku średnia dla 1383 jednostek samorządowych wyniosła 54%, a dla 45 placówek klinicznych - 49%. Z oczywistych względów nie ma optymalnego, uniwersalnego i bezpiecznego wskaźnika udziału kosztów osobowych.

Kluczowe znaczenie ma profil jednostki (specyfika świadczonych usług) i związana z tym ściśle struktura kosztów - przede wszystkim udział leków i materiałów medycznych.

Droższa, tańsza praca

- Przykładami skrajnych struktur mogą być monospecjalistyczne szpitale, np. psychiatryczne (udział kosztów osobowych jest tu bardzo duży, gdyż leczy się głównie przez kontakt z terapeutą, bez dużego zużycia leków) oraz np. onkologiczne (tutaj mamy do czynienia z dużym zużyciem leków i materiałów medycznych, a zatem w całości wydatków koszty osobowe stanowią mniejszą część) - wyjaśnia Jarosław Wach, wicedyrektor firmy doradczej PwC w Polsce.

Jak dodaje, można uzasadnić ogólną tezę, że im poziom referencyjności szpitala wyższy, tym wskaźnik kosztów osobowych niższy - wynika to z większych wymagań wobec szpitali realizujących wysokospecjalistyczne procedury, a zatem zużywających również więcej droższych leków i materiałów medycznych.

Zostawiając na razie na boku konkretne przypadki, warto się zastanowić, czy są jakieś uniwersalne wskazówki dotyczące restrukturyzacji zbyt wysokich kosztów wynagrodzeń w szpitalu.

- Należy przeanalizować kilka podstawowych wskaźników. Po pierwsze liczbę personelu białego przypadającą na jedno łóżko, ale łącznie z wykorzystaniem bazy łóżkowej, bo choć ten pierwszy wskaźnik mógłby być dobry, to baza łóżkowa może być wykorzystywana np. w 20%. To nam powinno odpowiedzieć, czy mamy jakieś przerosty zatrudnienia. Mówiąc wprost, jest to jeden ze sposobów na oszacowanie potencjału redukcji personelu - mówi Grzegorz Sencio, menedżer w dziale konsultingu firmy Deloitte.

Zdaniem ekspertów, można wtedy przemyśleć kwestię, czy nie warto zredukować liczby łóżek o jedną trzecią lub nawet o połowę albo w ogóle zlikwidować cały oddział. Biorąc przy tym pod uwagę czynniki społeczne, np. czy dotychczasowi pacjenci tego oddziału mają możliwość dalszej terapii w alternatywnej lokalizacji.
comments powered by Disqus

BĄDŹ NA BIEŻĄCO Z MEDYCYNĄ!

Newsletter

Najważniejsze informacje portalu rynekzdrowia.pl prosto na Twój e-mail

Rynekzdrowia.pl: polub nas na Facebooku

Obserwuj Rynek Zdrowia na Twitterze

RSS - wiadomości na czytnikach i w aplikacjach mobilnych

POLECAMY W PORTALACH

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.