Jarosław Śmiałek, CEO w firmie VAMED Polska Sp. z o.o. zauważa, że brak perspektywicznego spojrzenia przy projektowaniu modernizacji obiektu szpitalnego może okazać się w dzisiejszych realiach kardynalnym zaniechaniem, które utrudni funkcjonowanie szpitala w przyszłości.

- Budowa szpitala, to inwestycja obliczona na 30 lat funkcjonowania - zaznacza. Dodaje, że już na etapie planowania, tworzenia koncepcji należy brać pod uwagę, że budowa, modernizacja to tylko ułamek kosztów, jakie trzeba będzie ponosić w przyszłości w związku z funkcjonowaniem obiektu. 

Jak tłumaczył podczas sesji "Projektowanie, budowa i modernizacja obiektów ochrony zdrowia" odbywającej się trakcie XV Forum Rynku Zdrowia, na etapie koncepcji i planowania może powstać bardzo duża ilość błędów, które potem będą pociągały za sobą koszty: - Im więcej uda się ich wyłapać na wczesnym etapie, tym lepiej dla całej inwestycji. 

W spojrzeniu na inwestycję z perspektywą 30-letnią mieści się też kompleksowe podejście do zarządzania infrastrukturą obiektu. W tym zakresie warte rozważenia jest - jak przekonuje Jarosław Śmiałek - przekazanie specjalistom zarządzania technicznego obiektem. - To daje możliwość skoncentrowania się przez zarządzających szpitalem na działalności medycznej, która jest jego główną działalnością - uważa.

Rozmowa została zarejestrowana podczas XV Forum Rynku Zdrowia (Warszawa, 21-22 października 2019 r.).

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.

• BUDOWA SZPITALA
• REMONT SZPITALA
• PROJEKTOWANIE SZPITALI
• XV FORUM RYNKU ZDROWIA