Poznań: dyrektor kontra ordynatorzy. Chodzi o minimalizację strat W kierowanym przez Piotra Nowickiego szpitalu po raz pierwszy od 2015 roku udało się zatrzymać rosnące zadłużenie. Fot. PTWP

Szpital Wojewódzki w Poznaniu zmniejszył pod koniec 2019 roku stratę z prawie 18 mln zł do 5,6 mln zł. Ordynatorzy pracujący w lecznicy uważają, że za dobrymi wynikami kryją się działania zagrażające funkcjonowaniu placówki.

Od maja 2019 roku poznańskim szpitalem kieruje znany w Polsce menedżer od transformacji Piotr Nowicki. - Po raz pierwszy od 2015 roku dyrekcji udało się zatrzymać rosnące zadłużenie - mówi Konrad Napierała, rzecznik prasowy szpitala przy Lutyckiej. Potwierdza to urząd marszałkowski, któremu podlega lecznica.

Ale lekarze uważają, że za świetnym wynikiem kryją się działania "zagrażające funkcjonowaniu szpitala".

Gazeta Wyborcza dotarła do listy zarzutów, jakie stawiają dyrektorowi lekarze. Oskarżają go o przerwy w dostawie leków i sprzętu medycznego, prowadzenie zakupów poza przetargami czy limitowanie środków ochrony osobistej - rękawic, fartuchów, ale też jednorazowej pościeli dla chorych. Wskazuja też na "przesuwanie pracowników z oddziału na oddział, co powoduje chaos i dezorganizację".

I zapowiadają, że chcą spotkać się z marszałkiem: - Sytuacja staje się coraz trudniejsza.

Gdy Rynek Zdrowia zapytał Nowickiego na początku maja br,. co stanowiło największy problem na starcie restrukturyzacji, dyrektor odpowiedział:

- Szpital Wojewódzki został utworzony jako zlepek kilku placówek przyłączanych do niego w ostatnich latach, co odbywało się na różnym poziomie i stopniu integracji. W strukturze Szpitala jest siedziba w Poznaniu, dwa szpitale rehabilitacyjne w Poznaniu-Kiekrzu oraz szpital rehabilitacyjno-kardiologiczny w Kowanówku. Gdy pytałem moich wysokich rangą współpracowników czy daną funkcję stanowią dla całego szpitala, czy tylko dla głównej siedziby, to otrzymywałem odpowiedź, że tylko dla głównej. Restrukturyzację trzeba było rozpocząć od ukazania, że choć szpital jest złożony z czterech placówek rozproszonych w różnych miejscach, muszą z sobą współpracować i nie ma wśród nich lepszych czy gorszych, bo wszystkie są równie ważne.

Tłumaczył, że stara struktura powodowała, iż dochodziło do dublowania działań. Na przykład w głównej siedzibie szpitala i w odległym szpitalu rehabilitacyjnym działały odrębne działy administracyjne, w tym także zamówień publicznych. - Zakup tego samego asortymentu był przeprowadzany w dwóch różnych przetargach, co wpływało na rozwiązania organizacyjne czy koszty.

- W szpitalach funkcjonowały różne regulaminy pracy, wynagradzania. Dwa obiekty mają jeden program komputerowy dotyczący ruchu chorych, dwa inny. Zebrane dane trzeba łączyć w excelu itd. W każdej z czterech placówek istniał właściwie inny świat zarządzania czy organizacji.

- Mówiąc obrazowo, wszystkie problemy zwielokrotniały się i wymagały praktycznie odmiennych rozwiązań, tak jakby zarządzało się kilkoma osobnymi jednostkami. Wymagało to zbudowania i wdrożenia, w jak najkrótszym czasie, nowej i całkowicie przebudowanej struktury organizacyjnej, struktury zarządzania, przebudowy i alokacji kompetencji oraz maksymalnego ujednolicenia wszystkich procedur i procesów - podsumowywał Nowicki.

Piotr Nowicki obecnie jest na zwolnieniu chorobowym. Do zarzutów lekarzy obiecał odnieść się po powrocie do pracy.

Podobał się artykuł? Podziel się!
comments powered by Disqus

BĄDŹ NA BIEŻĄCO Z MEDYCYNĄ!

Newsletter

Najważniejsze informacje portalu rynekzdrowia.pl prosto na Twój e-mail

Rynekzdrowia.pl: polub nas na Facebooku

Obserwuj Rynek Zdrowia na Twitterze

RSS - wiadomości na czytnikach i w aplikacjach mobilnych

POLECAMY W PORTALACH

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.