Natomiast na każdym etapie wierzyciele mogą obserwować pracę zarządcy. Utworzona zostaje rada wierzycieli. Rada ma uprawnienia do wstrzymania niektórych działań sanacyjnych, gdyby miałyby być one niekorzystne albo niezrozumiałe dla wierzycieli. Co więcej jest jeszcze sędzia komisarz, który też sprawuje kontrolę nad pracą doradcy restrukturyzacyjnego. Moja współpraca z sędzią z Sądu Rejonowego w Olsztynie jest pod tym względem wzorcowa.

Przyznajmy, że jeśli spojrzeć przez pryzmat tego kto decyduje o tym czy sanacja w ogóle przebiegnie, to trzeba postrzegać wierzycieli jak właściciela szpitala. Formalnie właścicielem jest powiat, ale de facto to wierzyciele dzisiaj zawiadują tym co się w szpitalu wydarzy.

- Zatem postępowanie sanacyjne to narzędzie bardziej w rękach zarządcy czy wierzycieli?
- To narzędzie dla obu stron, przy czym zarządca musi posiadać, oprócz tych zarządczych, także umiejętności właściwej komunikacji z interesariuszami i konsultowania decyzji. Nawet posiadając dobrze uwiarygodniony pomysł na rozwiązania biznesowe dla szpitala, mające w perspektywie przywrócić mu płynność finansową, nie osiągnę nic, jeśli nie przekonam do niego wierzycieli.

Uważam, że szpital już dzisiaj się bilansuje, czyli obecna strata wynika z nieodpowiedniego zarządzania sprzed restrukturyzacji, a nie infrastrukturalnego niedofinansowania służby zdrowia.

- Wiadomo, że są zapewnione przychody z kontraktu, bo Szpital Giżycki trafi do sieci szpitali, ale one chyba raczej nie pozwolą spłacić wierzycieli w perspektywie, która będzie dla nich do zaakceptowania?
- Na proces naprawczy trzeba patrzeć w aspekcie wieloletnim. Gdyby się okazało, że nie ma dużej przestrzeni ku negocjacjom, wtedy trzeba poszukać rozwiązań finansowych poza samą formułą sądową. Jeżeli się okaże, że wierzytelności będą musiały być spłacone w znacznie większy stopniu niż to dzisiaj wynika z możliwości wypracowania wolnych środków przez szpital, to konieczne będzie znalezienie refinansowania układu.

Takie rozwiązanie, zaraz po zawarciu układu korzystnego dla szpitala i po jego uprawomocnieniu, umożliwiłoby spłacenie wszystkich wierzycieli. Refinansowanie musi być rozłożone na odpowiedni okres czasu. Na taki, by szpital mógł bezpiecznie funkcjonować i częścią nadwyżki refinansować swoją działalność.

comments powered by Disqus

BĄDŹ NA BIEŻĄCO Z MEDYCYNĄ!

Newsletter

Najważniejsze informacje portalu rynekzdrowia.pl prosto na Twój e-mail

Rynekzdrowia.pl: polub nas na Facebooku

Obserwuj Rynek Zdrowia na Twitterze

RSS - wiadomości na czytnikach i w aplikacjach mobilnych

POLECAMY W PORTALACH

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.