Przypomina: - Mieliśmy też problem w drugim szpitalu klinicznym we Wrocławiu, który nie radził sobie latami z długiem i rozwiązano tę sytuację dopiero dzięki konsolidacji, uzyskując efekt skali. Dają go oszczędności jakie wynikają z ograniczonych kosztów administracji, zaplecza technicznego oraz realizowania wspólnych przetargów i wspólnych usług.

Dodaje: - W naszym przypadku celem konsolidacji było też pozyskanie środków na dobudowanie do USK nowego pawilonu „C”. Koncentracja działalności w ramach jednej lokalizacji będzie optymalnym zamknięciem programu restrukturyzacji dawnych szpitali klinicznych do jednego nowoczesnego podmiotu.

Dyrektor Pobrotyn przyznaje, że o ile formalnie konsolidacja została zamknięta w grudniu ub.r., to obecnie wciąż negocjowane są ze związkami zawodowymi warunki zamknięcia spraw pracowniczych: - Nasz personel dostał gwarancje 12 miesięcy zatrudnienia i teraz w formie dialogu prowadzimy rozmowy dotyczące zoptymalizowania zatrudnienia wynikającego ze zmian związanych z połączeniem lecznic.

- Oczywiście pozostaje pytanie, co jeśli nie konsolidacja, co jeśli nie naprawa działań wtedy, kiedy sytuacja finansowa nie rodzi perspektyw dla dalszego bytu szpitala? Moim zdaniem, gdyby we Wrocławiu nie doszło do połączenia szpitali klinicznych, część z ich aktywności dziś przestałaby istnieć - ocenia Piotr Pobrotyn.

SUM też połączył, chociaż pierwotnego planu nie zrealizował
W marcu 2016 r. władze Śląskiego Uniwersytetu Medycznego (SUM) w Katowicach połączyły dwa szpitale kliniczne w wielki 600-łóżkowy podmiot. Miał to być pierwszy w kraju szpital uniwersytecki prowadzony przez spółkę prawa handlowego.

Władze SUM wycofały się z pomysłu, gdyż jednym z końcowych wymogów stawianych przed uczelnią w czasie przygotowania do przekształcenia szpitali klinicznych było uzyskanie zgody od ministra skarbu. Procedura wymaga, by minister wyraził zgodę na powstanie takiej spółki prawa handlowego, jednocześnie opisując w jaki sposób majątek placówek zostanie jej przekazany.

Dla uczelni propozycje przedstawiane przez Ministerstwo Skarbu okazały się trudne do zaakceptowania. Minister wskazywał, że najpierw powinna powstać spółka, a dopiero później zostanie ona formalnie poinformowana w jakim trybie udostępni się jej majątek. Ostatecznie do przekształcenia nie doszło.

Podobał się artykuł? Podziel się!