Dr Józef Kurek, dyrektor Szpitala Wielospecjalistycznego w Jaworznie i prezes Związku Szpitali Powiatowych Województwa Śląskiego podkreśla, że poziomy zabezpieczenia w sieci nie oddają poziomów wykonywanych usług. - Przez 18 lat miałem dodatni wynik finansowy. Dopiero w ubiegłym roku, po wprowadzeniu sieci, nasz szpital pierwszy raz odnotował stratę. To m.in. skutek narzucania szpitalom kolejnych obowiązków, w tym płacowych, za którymi nie idzie odpowiednie finansowanie - mówił dyrektor Kurek.

Dodał: - Tylko pochodne płac - po odgórnie wprowadzonych podwyżkach - wyniosły u nas 4,5 mln zł, które musieliśmy wypłacić środków własnych.

Józef Kurek także zauważył, że lekarze i pielęgniarki coraz chętniej uciekają ze szpitali do podstawowej opieki: - W POZ praca jest normowana czasowo, nie ma dyżurów, nocnych przyjęć i pracy na okrągło. Czujemy się oszukani np. tym, że cały szereg zadań, w tym nocną i świąteczną opiekę, przerzucono z POZ m.in. na szpitale powiatowe, które za 1,49 zł mają miesięcznie obsługiwać pacjenta w ramach tej opieki. Za 1,49 trudno nawet skorzystać z publicznej toalety w Warszawie - ironizował.

- Chcę też odczarować kwestię przekazywania trudnych pacjentów z jednostek powiatowych do szpitali wyższych poziomów. Tak, przekazuję pacjentów, jeśli nie mam oddziałów, w których powinni być hospitalizowani. Czasami to przekazywanie trwa i pacjent czeka u nas trzy tygodnie, aż będzie mógł trafić np. ma hematologię w innej jednostce - opisywał.

Trzeba zmienić szpitalną mapę!
Piotr Pobrotyn, dyrektor Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego we Wrocławiu, nawiązując do problemów kadrowych w ochronie zdrowia stwierdził: - Dziś już wiemy, że pracowników medycznych nie wystarczy dla wszystkich szpitali sieciowych, ale też innych funkcjonujących w systemie. Problem dla zarządzających placówkami tkwi w tym, że zbudowaliśmy sieć i mapę na podstawie wykonania świadczeń na koniec grudnia 2015 roku - przypominał Pobrotyn.

I pytał: - Jakie instrumenty restrukturyzacyjne przyjąć, jeśli mapa świadczeń jest przypadkowa? Wynikała z tego, ktoś był bardziej racjonalny i trzymał w 2015 r., dyscyplinę finansową, a ktoś wręcz przeciwnie - zrobił w 2015 roku 300 proc. nadwykonań (dzięki czemu miał wyższy ryczałt - red.).