• Jest projekt Strategii Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej na lata 2022-2025
• Inspekcja farmaceutyczna stawia m.in. na bycie stabilnym pracodawcą, efektywną komunikację i wzmocnienie wizerunkowe
• Planuje też wdrożyć jednolite orzecznictwo całej Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej

Rewolucja na rynku aptecznym. Inspekcja farmaceutyczna zyska "władzę absolutną"?

Lekarze ze Wschodu. Szybka ścieżka nie pomogła. "Masowych przenosin nie będzie"

Główna Inspektor Farmaceutyczna przedstawiła do konsultacji publicznych projekt Strategii Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej na lata 2022-2025.

Uwagi można przesyłać do 14 stycznia 2022 roku. Cała strategia w załączniku.

Projekt zawiera m.in. analizę słabych i mocnych stron oraz szans i zagrożeń, przeprowadzoną dla każdej z czterech perspektyw: pacjenta, interesariusza, procesów wewnętrznych oraz rozwoju.

Z perspektywy rozwoju PIF, mocną stroną są - w ocenie Inspekcji - wysoko wykwalifikowani pracownicy urzędów pomocniczych, jednak mała atrakcyjność inspekcji farmaceutycznej jako pracodawcy, wynikająca przede wszystkim z niskiego poziomu wynagrodzeń (brak konkurencyjności wobec stawek proponowanych przez rynek farmaceutyczny), powoduje zarówno odpływ doświadczonej kadry (w tym kadry wyszkolonej przez inspekcję farmaceutyczną), jak i trudności w rekrutacji nowych pracowników.

Mocną stroną jest to, iż Państwowa Inspekcja Farmaceutyczna jest stabilnym pracodawcą. Przychylne inspekcji otoczenie jednostek administracji i organu nadzorującego optujące za zwiększeniem rangi nadzoru farmaceutycznego rozpatrywać należy również jako mocną stronę. Dodatkowo mocną stroną jest częściowa automatyzacja procesów i możliwość wymiany doświadczeń i dobrych praktyk z organami kompetentnymi.

MZ wycofało się z absurdalnych wymogów dla aptek. W zamian mobilna umywalka i wieszaki

Cele inspekcji z różnych perspektyw

Dokument określa też cele do realizacji, z których nadrzędnym jest zapewnienie efektywnego nadzoru nad rynkiem skutkującego zwiększeniem zaufania społecznego do organów Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej.

Cele z perspektywy pacjenta:

• Wzrost nadzoru nad dostępnością do produktów leczniczych
• Rozwój komunikacji zewnętrznej

Cele z perspektywy interesariusza:

• Poprawa obsługi interesariusza
• Zapewnienie skutecznej i terminowej realizacji zadań
• Jednolite orzecznictwo całej Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej

Cele z perspektywy procesów wewnętrznych:

• Standaryzacja procesów
• Automatyzacja procesów
• Zwiększenie dostępu do baz danych wykorzystywanych przez administrację publiczną

Cele z perspektywy rozwoju:

• Inspekcja farmaceutyczna atrakcyjnym pracodawcą
• Rozwój infrastruktury i systemów teleinformatycznych
• Wzmocnienie wizerunkowe inspektora inspekcji farmaceutycznej
• Rozwój Zintegrowanego Systemu Monitorowania Obrotu Produktami Leczniczymi (ZSMOPL)

GIF w sprawie umów franczyzy na rynku aptecznym: nie może prowadzić do zależności

System motywacji pozafinansowej

W zakresie poprawy procesów wewnętrznych GIF planuje wprowadzenie systemu motywacji pozafinansowej pracowników inspekcji farmaceutycznej i zmniejszenie poziomu fluktuacji zatrudnionych osób.

Horyzont czasowy strategii Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej został określony na rok 2025. 3-letni okres obowiązywania strategii to czas, w jakim jesteśmy w stanie przewidzieć potencjalne szanse i zagrożenia oraz odpowiednio się na nie przygotować. Wdrażanie strategii planowane jest poprzez realizację szeregu projektów w ramach inicjatyw dedykowanych poszczególnym celom, wśród których najważniejszym jest pionizacja inspekcji farmaceutycznej.

Ewa Krajewska. To ona rządzi rynkiem farmaceutycznym. Jakie ma plany względem aptek?

 

• GIF
• EWA KRAJEWSKA