Należy stworzyć zunifikowany standard zbierania i gromadzenia informacji kosztowej dla podmiotów medycznych - apelowali uczestnicy sesji "Zarządzanie podmiotami leczniczymi - wybrane zagadnienia" podczas VIII Forum Rynku Zdrowia.

Sławomir Neumann, sekretarz stanu w Ministerstwie Zdrowia, obiecywał w odpowiedzi, że resort znajdzie sporo środków (głównie w ramach funduszy unijnych) na wsparcie zmian w systemach IT u świadczeniodawców.

Jak mówił, "są one w naszym rozumieniu dość istotne, jeśli nie kluczowe, w przypadku zarządzania płynnością i kosztami". Chodzi o to, żeby zintegrować systemy, które dzisiaj funkcjonują w szpitalach. - Rachunek kosztów jest już tworzony w wielu miejscach, ale nie zawsze da się te bazy danych porównać - podkreśla wiceminister zdrowia.

Strategiczne decyzje

- To dobry kierunek - ocenia Piotr Pobrotyn, dyrektor Akademickiego Szpitala Klinicznego we Wrocławiu. - Dzisiaj nie ma zunifikowanego rachunku kosztów dla podmiotów medycznych i to trzeba zrobić. Musimy się wreszcie przekonać, czy pieniędzy w systemie jest za mało, czy za dużo i czy optymalizujemy wydatki, czy nie.

Rachunek kosztów jest realizowany we wrocławskim szpitalu od lat z dużą determinacją i konsekwencją.

Jakie są efekty?

- Wychodziliśmy z zobowiązań na poziomie 200 mln zł, w tej chwili zeszliśmy poniżej 40 mln zł, zobowiązań wymagalnych zostało nam 3 mln zł, ale do końca roku wyjdziemy na zero. Od sześciu lat szpital osiąga ponad 15 mln zł zysku z działalności bieżącej, w zeszłym roku zysk netto wyniósł 8,3 mln zł - wylicza dyrektor Pobrotyn.

Jakie narzędzia zarządcze zastosowano?

Oczywiście plany kosztów i przychodów, budżetowanie i controlling, szczególny układ kontroli w oparciu o centra zysku, pełen monitoring wykonania kosztów i sprzedaży.

W 2008 roku podjęto też decyzję strategiczną o decentralizacji odpowiedzialności.

- Wymagamy od naszych kierowników ściśle określonych parametrów finansowych do wykonania, ale w ślad za tym idzie również decentralizacja decyzyjności. Chodzi o pozytywną energię ze strony kierownika kliniki, przekładającą się na optymalizację kosztów ośrodków usługowych - opisuje Piotr Pobrotyn.

Liderzy zmian

W podobnym kierunku musiała pójść dyrekcja Szpitala Bródnowskiego, od 1 stycznia 2011 roku działającego w formie spółki prawa handlowego jako Mazowiecki Szpital Bródnowski w Warszawie. - Szpital generował ujemny wynik finansowy do roku 2011, nie była to dramatyczna sytuacja, jednak nie było możliwości zbilansowania budżetu - mówi Teresa Bogiel, prezes zarządu stołecznego szpitala. W placówce stosowano już rachunek kosztów, położono jedynie w tym momencie większy nacisk na rozliczanie z efektu, czyli analizę i kontrolę następczą.

comments powered by Disqus

BĄDŹ NA BIEŻĄCO Z MEDYCYNĄ!

Newsletter

Najważniejsze informacje portalu rynekzdrowia.pl prosto na Twój e-mail

Rynekzdrowia.pl: polub nas na Facebooku

Rynekzdrowia.pl: dołącz do nas na Google+

Obserwuj Rynek Zdrowia na Twitterze

RSS - wiadomości na czytnikach i w aplikacjach mobilnych

POLECAMY W PORTALACH

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.