Kryterium ceny ma się dobrze

Od ponad siedmiu lat Ogólnopolska Izba Gospodarcza Wyrobów Medycznych POLMED prowadzi projekt MedKompas. Jego celem jest przybliżenie i pokazanie, jak ważne jest stosowanie antykorupcyjnej polityki compliance w szpitalach, a także jakie zagrożenia mogą wynikać z braku takich działań.

Dotychczas w trakcie realizacji programu przeprowadzono szkolenia w ponad stu placówkach, w których udział wzięło ponad 4 tys. osób. Pojawiły się też nowe inicjatywy, między innymi wprowadzenie pilotażowego systemu compliance bezpośrednio do szpitali - informował Witold Włodarczyk, dyrektor Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Wyrobów Medycznych POLMED, w czasie sesji "Szpital na miarę XXI wieku - pozacenowe kryteria wyboru ofert i polityka compliance" podczas XIII Forum Rynku Zdrowia.

Takie pilotaże wdrożono już w trzech placówkach - Wojewódzkim Szpitalu Rehabilitacyjnym w Zakopanem, Szpitalu im. dr Jadwigi Obodzińskiej-Król w Malborku oraz SPZOZ w Parczewie.

Uświadomić zagrożenia

- Problemy związane z korupcją pojawiają się co pewien czas w przekazach medialnych i nie można tego bagatelizować. Trzeba dążyć do niwelowania tego typu sytuacji. Polityka compliance została zainicjowana w sferze biznesowej. To firmy miały świadomość, jakie ponoszą konsekwencje wskutek tych nieprawidłowości, czyli naruszania prawnych i społecznych standardów. W świecie biznesu rachunek ekonomiczny jest wystarczającym motywem. Chcieliśmy podobne działania antykorupcyjne przenieść także do szpitali - tłumaczy dr Dariusz Bąk z Katedry Przedsiębiorczości Akademii Leona Koźmińskiego, ekspert ds. etyki biznesu, mówiąc o genezie programu MedKompas.

Jak podkreślał, ochrona zdrowia pod względem etycznym jest w powszechnej świadomości zdominowana przez standardy profesjonalne - normy kodeksu etyki lekarskiej i innych grup zawodowych. Jednak, o ile powinności związane z etyką lekarza czy pielęgniarki są zdefiniowane, to te same osoby w perspektywie biznesowej czy "wdzięczności pacjentów", bardzo często nie do końca wiedzą, jak daleko można się posunąć, "aby nie było za daleko".

Po co system compliance?

Odpowiadając na prowokacyjne pytanie, po co system compliance w szpitalu, Janusz Hordejuk, dyrektor naczelny SPZOZ w Parczewie, który wprowadził w swojej placówce system compliance, tłumaczył: - Jestem zwolennikiem zarządzania świadomą załogą. Zależało mi bardzo na tym, żeby etyk wspólnie z prawnikiem i lekarzem mogli odpowiedzieć na wiele pytań nurtujących załogę.

comments powered by Disqus

BĄDŹ NA BIEŻĄCO Z MEDYCYNĄ!

Newsletter

Najważniejsze informacje portalu rynekzdrowia.pl prosto na Twój e-mail

Rynekzdrowia.pl: polub nas na Facebooku

Rynekzdrowia.pl: dołącz do nas na Google+

Obserwuj Rynek Zdrowia na Twitterze

RSS - wiadomości na czytnikach i w aplikacjach mobilnych

POLECAMY W PORTALACH