Budowanie marki
Dyrektor Ławrynowicz nie sądzi, by po szkoleniach wzrosło nagle zainteresowanie pacjentów hospitalizacjami szpitalami w Nakle i Szubinie. Ale jak przekonuje te szkolenia zaprocentują w przyszłości – są elementem mozolnego, wymagającego czasu, budowania marki placówki.
I tam projekt obejmował także problematykę odpowiednich relacji między pracownikami a co za tym idzie budowania wizerunku placówki jako pracodawcy preferowanego.
– Sytuacja na rynku pracy w medycynie nie jest łatwa. Musimy zabiegać o pracowników i zatrudniać najlepiej wykwalifikowaną kadrę – podkreśla dyrektor.
Wielu obserwatorów zdrowotnego rynku zauważa, że być może już stoimy na progu upowszechnienia komercyjnych świadczeń także w publicznej służbie zdrowia i wejścia na rynek zapowiadanych od dawna prywatnych ubezpieczycieli. Kto wie zatem, czy w warunakch konkurencyjnej gry rynkowej szkolenia z komunikacji interpersonalnej i relacji z pacjentem, takie jak te z Bydgoszczy oraz Szubina i Nakła, nie staną się standardem i czymś w rodzaju referencji dla uczestniczących w nich pracowników.
Czytaj więcej: Bydgoska Izba Lekarska | Szkolenia dla lekarzy | agresja pacjentów | Krzysztof Motyl | Tomasz Ławrynowicz | NZOZ Nowy Szpital w Nakle i w Szubinie Sp. z o.o. | Wielospecjalistyczny Szpital Miejski w Bydgoszczy | relacje lekarz pacjent
MZ przypomina o konsekwencjach ustawy o działalności leczniczej