• Drukuj
•  

Konferencja "System opieki zdrowotnej. Ogólnopolskie problemy - regionalna perspektywa" (Katowice)

Z kolei dr Ryszard Wąsik, dyrektor Śląskiego Szpitala Reumatologiczno-Rehabilitacyjnego w Ustroniu, podkreślał małą efektywność medyczną oraz ekonomiczną polskich szpitali: – Nie wykorzystujemy potencjału wielu placówek, gdyż w pewnych obszarach nie ma pacjentów, a w innych tworzą się ogromne kolejki, jak choćby do wszczepiania endoprotez. Na przyjęcie do naszego szpitala czeka ponad 6100 pacjentów, a łączny czas oczekiwania sięga aż 2190 dni.

Wielkie dostosowanie
W trakcie konferencji zapytaliśmy też o zaawansowanie inwestycji dostosowawczych w ochronie zdrowia i źródłach finansowania tych przedsięwzięć. – Jesteśmy beneficjentami wielkiej troski samorządu – dziękował Tadeusz Urban, dyrektor Szpitala Specjalistycznego w Zabrzu, gdzie jedną z ostatnich inwestycji sfinansowanych przez samorząd województwa był remont i wyposażenie oddziału chirurgi ogólnej i bariatrycznej, na co przeznaczono 5 mln zł. Szpital wsparli też ostatnio radni miejscy Zabrza przeznaczając 800 tys. zł na remont terenów zielonych. Według dyrektora przesunięcie daty obowiązywania ministerialnego rozporządzenia o wymaganiach fachowych do 2022 roku jest zbawienne:

– Wiadomo, że tak dobre finansowo lata jak 2007 i 2008 pewnie jeszcze długo się nie powtórzą, stąd obawy o postęp inwestycji – argumentował, szacując na ok. 60% zrealizowanie w szpitalu zmian, jakie narzuca wspomniane rozporządzenie.

– Dlaczego by nie skorzystać z prywatnych funduszy przy budowie małych, ale nowoczesnych i wydajnych szpitali? – zachęcał do partnerstwa publiczno-prywatnego prof. Paweł Buszman, prezes zarządu Polsko-Amerykańskich Klinik Serca Sp. z o.o., przekonując jednocześnie, że samorządy nie muszą łożyć tak ogromnych pieniędzy na utrzymanie jednostek lecznictwa stacjonarnego.

Z kolei Piotr Regulski, wiceprezes zarządu Impel Cleaning Sp. z o.o. przekonywał, że jednym z perspektywicznych rozwiązań, jakie warto brać pod uwagę w wieloletniej strategii rozwoju szpitala, jest outsourcing, ale rozumiany jako jeden z elementów zarządzania. Firma zewnętrzna może np. zaoferować rozwiązana dotyczące optymalizacji zużycia energii, poprzez zmniejszenie jej kosztów czy zastosowanie korzystnych taryf, a nawet prowadzenie wspólnego przedsięwzięcia biznesowego. – Takie rozwiązanie można przyjąć przy wykorzystaniu szpitalnej kotłowni, w której pojawiły się wolne moce – doprecyzował przykład Piotr Regulski.

Pełna relacja z konferencji – w czerwcowym wydaniu miesięcznika Rynek Zdrowia.