Spółka uwolni potencjał połączonych szpitali klinicznych

Niebawem w Katowicach dojdzie do fuzji Centralnego Szpitala Klinicznego oraz Uniwersyteckiego Centrum Okulistyki i Onkologii przy ul. Ceglanej. Placówki utworzą spółkę. Decyzję o połączeniu obu lecznic komentuje Dariusz Jorg, dyrektor szpitala na Ceglanej oraz p.o. dyrektora katowickiego CSK.

Sytuacja finansowa Uniwersyteckiego Centrum Okulistyki i Onkologii (Ceglana) oraz Centralnego Szpitala Klinicznego kształtowała się diametralnie odmiennie. W CSK poprzednia dyrekcja, w ciągu ostatnich 5 lat, nie dopuściła do upadku tej jednostki po tym, jak wpadła w spiralę długów. Udało się zrównoważyć sytuację finansową, ale kosztem rozwoju, inwestycji oraz remontów.

Oblicza restrukturyzacji
Szpital, po wprowadzeniu programu oszczędnościowego w części medycznej, nadal corocznie przynosił stratę rzędu 3-4 mln zł. Sytuacja Ceglanej była zupełnie inna. Szpital uzyskiwał w okresie ostatnich lat zysk od 7 do ponad 14 mln zł. W tym samym czasie w rozwój placówki zainwestowano ponad 50 mln zł ze środków własnych i ponad 10 mln zł z uzyskanych dotacji.

Doświadczenie pokazało, że zmiany w obu szpitalach nie są jednoznacznie ze zwolnieniami. Owszem, prawidłowo przeprowadzony proces restrukturyzacji dotyczy także zwolnień, ale to nie one są głównym elementem restrukturyzacji (choć są najbardziej bolesne i wywołują najwięcej emocji).

Restrukturyzacja na Ceglanej była nastawiona na redukcję kosztów, ale i na rozwój. W efekcie zatrudnienie w placówce w 2010 r. wyniosło 465 etatów, a na koniec stycznia 2015 roku - 521 etatów, co ma związek z powstaniem nowych oddziałów i ciągłym poszerzaniem oferty świadczeń medycznych.

W CSK restrukturyzacja trwa niezależnie od procesu łączenia szpitali. Na pewno dojdzie także do redukcji zatrudnienia. Pierwsze efekty ekonomiczne będą widoczne w ciągu roku, choć widać już pierwsze pozytywne rezultaty. Jeden z elementów restrukturyzacji to dostosowanie potrzeb kadrowych do zadań stojących przed szpitalem oraz taka organizacja szpitala, jaką dopuszcza płatnik - chodzi np. o łączenie dyżurów na oddziałach zachowawczych oraz operacyjnych.

Od decyzji dyrektora
zależy, w jaki sposób zorganizuje dyżury. Uważam, że łączenie dyżurów na oddziałach zachowawczych jest zasadne, natomiast jestem przeciwny takiemu rozwiązaniu na oddziałach operacyjnych, gdyż ich specyfika wymaga bardzo rozważnego i odpowiedzialnego podejścia.

W kwestii dietetyczek - zdziwiło mnie szpital korzystający z żywienia zewnętrznego (outsourcing), zatrudniał taką samą liczbę dietetyczek, jak w okresie, gdy sam przygotowywał posiłki dla chorych. Restrukturyzacja objęła więc część tej grupy zawodowej. Obecna liczba dietetyczek zapewnia prawidłowy nadzór nad firmą zaopatrującą szpital w wyżywienie. Podobnie było z rehabilitantami, którzy po utraceniu przez szpital kontraktu pozostali w placówce.

comments powered by Disqus

BĄDŹ NA BIEŻĄCO Z MEDYCYNĄ!

Newsletter

Najważniejsze informacje portalu rynekzdrowia.pl prosto na Twój e-mail

Rynekzdrowia.pl: polub nas na Facebooku

Rynekzdrowia.pl: dołącz do nas na Google+

Obserwuj Rynek Zdrowia na Twitterze

RSS - wiadomości na czytnikach i w aplikacjach mobilnych

POLECAMY W PORTALACH

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.