- W mojej ocenie to propozycje chybione. Jeden z naszych oddziałów wewnętrznych rozwija opiekę nefrologiczną, drugi łączy klasyczną internę z opieką nad pacjentem diabetologicznym. Miałyby połączyć się w jeden 80-łóżkowy wielki oddział? To przyniosłoby jedynie chaos i obniżenie jakości opieki - wskazuje dyrektor Grabowski.

Propozycję zwolnień 150 pracowników również ocenia jako nietrafioną.

- Owszem, jest to najprostszy sposób, żeby pokazać szybką poprawę w finansach placówki. Sposób prosty, ale krótkowzroczny i co najważniejsze sprzeczny z kierunkiem rozwoju szpitala, bo musiałby się wiązać z zaprzestaniem działalności przez niektóre oddziały. Nie bagatelizujemy spraw związanych zatrudnieniem. Przeprowadzone własne analizy pozwoliły na ograniczenie zatrudnienia o 19 osób, bez uszczerbku dla działalności medycznej szpitala - mówi szef lecznicy.

Mimo trudnej sytuacji finansowej, lecznica realizowała zadania inwestycyjne. Oddano do użytkowania 10-łóżkowy w pełni wyposażony oddział anestezjologii i intensywnej terapii, zmodernizowano oddział ginekologiczno-położniczy i noworodkowy, powiększono stację dializ o dodatkowe cztery stanowiska, rozpoczęły się prace związane z wdrażaniem zintegrowanego systemu informatycznego.

Rok wcześniej zakończono gruntowną modernizację bloku operacyjnego wraz z usprzętowieniem.

- W 2012 r. w szpitalu leczonych było 24 tys. pacjentów na 500 łóżkach. Przez SOR przewinęło się 45 tys. pacjentów, co oznacza, że 21 tys. zostało odesłanych do domu po udzieleniu porad w trybie ambulatoryjnym. Redukcja personelu o 20 proc. w tej sytuacji byłaby złym posunięciem - mówi Grabowski.

Ostrowiecki ZOZ jeszcze w 2010 r. miał 9 mln zł straty, w 2011 r. -5,4 mln zł, a w 2012 r. strata zmniejszyła się do 2,3 mln zł.

- Tak naprawdę mogę odpowiadać za 2012 r., gdyż stanowisko dyrektora objąłem 28 grudnia 2011 r. tj. na 3 dni przed zakończeniem roku. Szpital znajdował się w dramatycznej sytuacji finansowej, która wymagała podjęcia natychmiastowych działań. Udało się zahamować lawinowy wzrost kosztów, zmniejszyliśmy liczbę łóżek na kilku oddziałach dostosowując ją do realnych potrzeb, przekształciliśmy zobowiązania krótkoterminowe w długoterminowe. Założyłem sobie, że 2013 r. zakończymy wynikiem dodatnim i mam nadzieję, że tak się stanie - podaje dyrektor.

Jak informuje, szpital wdraża obecnie e-usługi - na przełomie kwietnia i maja rozpoczną się szkolenia załogi z zakresu nowego oprogramowania, natomiast cały proces wdrażania potrwa do końca roku. Lecznica uruchomiła nowe procedury w tym biopsję mammotomiczną, przygotowuje się też do termomodernizacji.

W planach ma również rozbudowę SOR oraz remonty w placówce, w tym wymianę wind oraz ucyfrowienie aparatów RTG. Dyrektor chciałby w szpitalu uruchomić poradnie - ortopedyczną, chirurgiczną i okulistyczną - w ramach AOS.

- Te inwestycje plus nagrody jakości czy wysokie miejsce w rankingu Rzeczpospolitej pokazują, że szpital idzie do przodu. Restrukturyzacja zatrudnienia, która miałaby polegać zwolnieniu 150 pracowników to złe rozwiązanie. Co nie znaczy, że nie zamierzamy się przyjrzeć pracownikom nieefektywnym nadużywającym zwolnień lekarskich. Z drugiej strony chcielibyśmy wprowadzić system motywacyjny dla personelu dostosowany do osiąganych wyników - podsumowuje Józef Grabowski.

Szpital w Ostrowcu to wielospecjalistyczna jednostka posiadająca 17 oddziałów, w tym 7 zabiegowych i 10 zachowawczych oraz Szpitalny Oddział Ratunkowy.

 

Podobał się artykuł? Podziel się!
comments powered by Disqus

BĄDŹ NA BIEŻĄCO Z MEDYCYNĄ!

Newsletter

Najważniejsze informacje portalu rynekzdrowia.pl prosto na Twój e-mail

Rynekzdrowia.pl: polub nas na Facebooku

Obserwuj Rynek Zdrowia na Twitterze

RSS - wiadomości na czytnikach i w aplikacjach mobilnych

POLECAMY W PORTALACH

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.