Bez rzetelnego audytu trudno skutecznie wdrażać w szpitalu program naprawczy Mirosława Trojnacka, główny specjalista ds. controllingu Górnośląskiego Centrum Medycznego w Katowicach

- W jednym ze szpitali w zasadzie cały program uzdrawiania finansów SPZOZ-u sprowadzał się do redukcji personelu. To oczywiście nie może być jedyna droga do osiągnięcia oczekiwanych efektów - mówi Mirosława Trojnacka, główny specjalista ds. controllingu Szpitala Klinicznego nr 7 SUM, Górnośląskiego Centrum Medycznego w Katowicach, współpracującą także z innymi jednostkami ochrony zdrowia.

Rynek Zdrowia: - Wdrożenie w szpitalu programu naprawczego częściej jest inicjatywą organu tworzącego, czy dyrekcji placówek?
Mirosława Trojnacka: - Z moich doświadczeń wynika, że częściej takie działania inicjują organy tworzące. Nierzadko dopiero w trakcie omawiania wyników audytu w placówce i programu naprawczego, np. przedstawiciele starostwa poznają problemy dotyczące zarządzania i inne szczegóły związane z funkcjonowaniem lecznicy.

Wcześniej, z różnych powodów, nie mieli możliwości dokładnego zapoznania się z tymi zagadnieniami. Okazuje się, że sama lektura sprawozdań finansowych jednostki to za mało, aby wniknąć we wszystkie niuanse jej działalności.

- Czy zdarza się, że działania naprawcze nie zostały poprzedzone rzetelną analizą dotychczasowej sytuacji ekonomicznej oraz miarodajnym audytem? Krótko mówiąc - podjęto terapię bez uprzedniej trafnej diagnozy?
- Niestety, spotkałam się z taką sytuacją. Na przykład w jednym ze szpitali powiatowych w zasadzie cały program uzdrawiania i stabilizowania finansów SPZOZ-u sprowadzał się do... redukcji personelu. To oczywiście nie może być jedyna droga do osiągnięcia oczekiwanych efektów. Dobry program naprawczy musi uwzględniać znacznie więcej elementów niż tylko wielkość zatrudnienia.

- Łączenie oddziałów lub całych szpitali to często - w społecznym odbiorze - „likwidacja” placówki, ograniczanie zakresu świadczeń. Takie decyzje nie są popularne, szczególnie przed wyborami samorządowymi. Lokalne uwarunkowania polityczne utrudniają skuteczną restrukturyzację SPZOZ-ów?
- W wielu przypadkach właśnie z takich „politycznych” względów dyrekcje szpitali mają związane ręce. W jednym ze szpitali powiatowych funkcjonuje oddział zakaźny - niedoszacowany, a ponadto, z racji swojej specyfiki, obarczony sezonowością przyjęć. Argumenty ekonomiczne jednoznacznie przemawiają, że - bez szkody dla bezpieczeństwa zdrowotnego mieszkańców - oddział ten powinien zostać zamknięty, a jego pomieszczenia mogłyby służyć innej działalności leczniczej placówki.

Niestety, oddział ten - mimo że nie ma szans, aby się zbilansował - nadal istnieje, generując straty. Propozycja realizowania w tym miejscu innego zakresu świadczeń, została przez starostwo odrzucona.

- Czy w zadłużonych szpitalach zawsze prowadzone jest odpowiednie zarządzanie zobowiązaniami - system ugód z wierzycielami, przestrzeganie ustalonych terminów spłat zadłużenia, szukanie różnych narzędzi dających lecznicy finansowy „oddech”?

comments powered by Disqus

PARTNER DZIAŁU

BĄDŹ NA BIEŻĄCO Z MEDYCYNĄ!

Newsletter

Najważniejsze informacje portalu rynekzdrowia.pl prosto na Twój e-mail

Rynekzdrowia.pl: polub nas na Facebooku

Rynekzdrowia.pl: dołącz do nas na Google+

Obserwuj Rynek Zdrowia na Twitterze

RSS - wiadomości na czytnikach i w aplikacjach mobilnych

POLECAMY W PORTALACH

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.